查看详情>> 第一天：教练基础 “三赢”与系统平衡 教练平衡轮圈 亲和关系 调控对方的状态 3R聆听技巧 先跟后带法 链接与抽离 教练的15个假设前提 常用教练发问技巧 第二天：目标与信念系统 教练的步骤 教练的重心 目标的PE-SMART原则 目标确定法 ABCD法则 信念系统 正面动机与深层需求 局限性信念 沟通影响力因素 意义换框法 第三天：教练专业对话架构与技巧 厘清目标的语言架构 清晰现状的语言架构 行动计划的语言架构 推动激励的语言架构 教练ABC跟进技巧 关键价值链 教练区分能力 第四天：NLP高级教练技巧 “导师”技巧 时间线目标实践法 理解层次教练模式 感知位置平衡法 教练的强有力问题